Was Sie VOR dem Recruiting bedenken sollten.
Fehlende KI-Kompetenz ist nicht das eigentliche Problem …
CMO, CEO & CFO müssen strategisch enger zusammenarbeiten!
In vielen Unternehmen hat sich die Rolle des Chief Marketing Officer (CMO) so stark verändert, dass sie kaum wiederzuerkennen ist – oder sie sollte sich so verändern
Ich zitiere hier aus einer aktuellen Studie von McKinsey & Company:
(Nur) wenn das Marketing in die strategische Planung & Entscheidung eingebunden ist und eine kundenzentrierte Wachstumsstrategie entwickeln kann, wächst das Unternehmen messbar stärker.
Die CMO-Rolle ist nicht mehr nur Marken- undK ommunikationsverantwortung – sie muss Wachstum organisieren, Kunden verstehen und strategisch denken. Das geht weit darüber hinaus, den zeitgemäßen Einsatz von KI zu organisieren.
Viele CMOs sind nicht Teil des engsten Führungszirkels.
Manche können es nicht sein, manche wollen es nicht und wieder andere werden seitens des/der CEO nicht eingebunden. Diese Kluft zwischen CEO, CFO und CMO kostet Wachstum.
Eine enge Zusammenarbeit zwischen CEO, CFO und CMO, kombiniert mit einem CMO-Mindset das über den Tellerrand des Marketing hinausgeht, schafft einen Wettbewerbsvorteil.
Fazit: Marketing kann zur zentralen Wachstumskraft im Unternehmen werden – aber nur wenn CMOs strategisch auf Augenhöhe mit den anderen CXOs angesiedelt sind und über die entsprechenden Kompetenzen verfügen.
Wie stark ist der CMO in euren Strategiediskussionen eingebunden? Und was müsste passieren, damit Marketing wirklich Wachstum treibt?